我國政府如何保護(hù)企業(yè)境外參展的合法權(quán)益
發(fā)布日期:2015-07-23 瀏覽:2021
1.參展前的工作
(1)加強(qiáng)對參展企業(yè)展品的知識產(chǎn)權(quán)管理。
首先,通過各種途徑增強(qiáng)參展企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,督促企業(yè)進(jìn)行必要的知識產(chǎn)權(quán)審核工作,降低侵權(quán)風(fēng)險。
其次,鼓勵與引導(dǎo)我國企業(yè)及時在參展國申請、注冊展品的知識產(chǎn)權(quán)。再次,參展前組織專家或律師對參展企業(yè)予以針對性的培訓(xùn),讓我國企業(yè)熟悉參展國的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī),增強(qiáng)我國企業(yè)預(yù)防與應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。
(2)加強(qiáng)對組展單位的指導(dǎo)與協(xié)助。
指導(dǎo)組展單位加強(qiáng)對我國企業(yè)參展產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的審核與把關(guān);監(jiān)督組展單位建立參展企業(yè)是否于展會侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的信用檔案;要求組展單位嚴(yán)格審查,將信用不良企業(yè)排除于參展名單之列;協(xié)助組展單位與境外展會主辦方建立良好的溝通渠道。
2.展會期間的工作
(1)提供現(xiàn)場服務(wù)。
對那些容易發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛的國際展會相關(guān)主管部冂應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)站,組織或者邀請熟悉該展會所在國知識產(chǎn)權(quán)法律的專家、律師為參展企業(yè)提供現(xiàn)場的法律服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)如何妥善處理糾紛,幫助企業(yè)及時化解矛盾,順利完成展出。當(dāng)前,只有商務(wù)部在德國漢諾威國際信息及通訊技術(shù)博覽會上設(shè)立了官方調(diào)解站一一中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)站。
(2)強(qiáng)化交涉力度,阻止知識產(chǎn)權(quán)人權(quán)利濫用。
他國企業(yè)利用境外展會這一平臺濫用知識產(chǎn)權(quán)排擠我國企業(yè)的情形也相當(dāng)普遍,這不僅需要我國企業(yè)本身從微觀上予以積極對抗,尋求救濟(jì),更需要我國政府從宏觀上加強(qiáng)保護(hù)。如商務(wù)部等相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)利用雙邊磋商機(jī)制等渠道,就此情況及時向展會所在國政府提出,雙方進(jìn)行有效的溝通與交涉。
3.展會之后的工作
(1)建立境外展會知識產(chǎn)權(quán)糾紛的統(tǒng)計制度。
就我國企業(yè)參與境外展會所發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行統(tǒng)計,分析糾紛產(chǎn)生的原因及最終的解決途徑,總結(jié)教訓(xùn),為之后的參展提供有益的借鑒。
(2)支持我國企業(yè)的展后維權(quán)。
我國參展企業(yè)于展會被采取扣押等強(qiáng)制措施后,鑒于展會的時限性,往往只能等展會結(jié)束后才可尋求法律救濟(jì),我國政府應(yīng)當(dāng)對此予以積極的支持。特別是那些針對“中國制造”所采取的措施以及知識產(chǎn)權(quán)的濫用措施,背后往往有著他國利益集團(tuán)的支撐,增強(qiáng)我國企業(yè)展會維權(quán)的砝碼。
(3)對違反管理規(guī)范的參展企業(yè)及組展單位予以必要的處罰。
針對我國參展企業(yè)于境外展會因惡意侵權(quán)損害他人知識產(chǎn)權(quán)以及組展單位未履行必要的審核及管理義務(wù)導(dǎo)致侵權(quán)的發(fā)生,我國相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)依法對其進(jìn)行相應(yīng)的制裁,警示企業(yè)或組織單位不要只顧眼前利益而損害整個產(chǎn)業(yè)甚至國家的形象。
(4)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
政府要有長遠(yuǎn)眼光,結(jié)合我國的實際情況及國情特點,制定我國企業(yè)參加國際展會的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新之路,參照國際準(zhǔn)則確定技術(shù)研發(fā)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升整體行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)水平,為我國企業(yè)參與境外展會塑造良好的國際形象。
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